3 Kod - пространство управленческой зрелости (v2)

ТРЕТИЙ КОД
пространство
управленческой зрелости

+7 (964) 507-8220
info@3kod.ru

Перейти в ТГ

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ОЧНЫЕ

про управление, команду и зрелое лидерство

ВСТРЕЧИ

в москве

пространство управленческой зрелости

Для предпринимателей,
у которых бизнес уже
не помещается в голову

Для руководителей и управленцев, которые
выросли из исполнителей

Для тех, кто внутренне чувствует, что старый способ жить и работать больше неэффективен

ТРЕТИЙ КОД

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ОЧНЫЕ

про управление, команду и зрелое лидерство

ВСТРЕЧИ

в москве

пространство управленческой зрелости

Для предпринимателей,
у которых бизнес уже
не помещается в голову

Для руководителей и управленцев, которые
выросли из исполнителей

Для тех, кто внутренне чувствует, что старый способ жить и работать больше неэффективен

ТРЕТИЙ КОД

Предпринимателям

У которых объем процессов, операционки, рисков и человеческих факторов превысил пропускную способность оперативной памяти

Руководителям

С синдромом
«сделай сам, если хочешь хорошо»

Переживающим кризис

Когда старые маркеры успеха больше не "драйвят", старые стратегии достижения целей приводят лишь к апатии и выгоранию

СВОБОДНОЙ ЖИЗНЬЮ
И РАБОТОЙ, БИЗНЕСОМ

когда все держится на вас!!!

ВЫБОРА МЕЖДУ

ВОЗМОЖНО
ВАМ ЗНАКОМО
ЭТО БИНАРНОЕ СОСТОЯНИЕ:

Команда есть,
но ответственности нет

Приходится постоянно все контролировать

Люди “услышали”, но сделали не то

Много напряжения и недоговоренностей

Вы устали от поверхностного нетворкинга

Некому честно рассказать, что происходит на самом деле

Внутри есть ощущение, что старый способ мышления и управления больше не работает?

есть решение

Узнать о ближайшей встрече

Подробнее

управленческие инструменты
глубокая коммуникация
реальные бизнес-ситуации
человеческий разговор без масок

Созидательный

Осознанной

Интеграции

Вектор

Живой круг предпринимателей и руководителей, где соединяются:

ПРОСТРАНСТВО ЖИВОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

лекции

ЭТО НЕ

Каждая встреча строится вокруг:

реальных ситуаций участников
смыслового вектора встречи
управленческих инструментов
группового разбора
и глубокого человеческого диалога

ЗДЕСЬ НЕ УЧАТ
"УСПЕШНОМУ УСПЕХУ"

Здесь помогают:

увидеть систему
понять причины происходящего
научиться выстраивать отношения и управление иначе

ПРОСТРАНСТВО ЖИВОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

И НЕ БИЗНЕС КЛУБ

СИНТЕЗА

ИССЛЕДОВАНИЕ, ПРОЯВЛЕНИЕ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

ЭТО

БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЯ ИМ

ПРАВА НА СЧАСТЛИВУЮ ОСОЗНАННУЮ И ГАРМОНИЧНУЮ ЖИЗНЬ

ПРАВА НА СЧАСТЛИВУЮ ОСОЗНАННУЮ ГАРМОНИЧНУЮ ЖИЗНЬ

ДЕНЕГ

СВОБОДЫ

И

КАЖДАЯ ВСТРЕЧА СТРОИТСЯ ВОКРУГ:

реальных ситуаций участников
смыслового вектора встречи
управленческих инструментов
группового разбора
и глубокого человеческого диалога

ЗДЕСЬ ПОМОГАЮТ:

увидеть систему
понять причины происходящего
научиться выстраивать отношения и управление иначе

ЗДЕСЬ НЕ УЧАТ "УСПЕШНОМУ УСПЕХУ"

мини группа
5 - 8 чел

3-4 часа

живой круг и практика

без случайных людей

КАК ПРОХОДЯТ ВСТРЕЧИ

ЧАСТЬ 1: ВХОД И НАСТРОЙКА

Переход из операционного режима в присутствие и живой диалог.
ЧАСТЬ 2: СМЫСЛОВОЙ ВЕКТОР ВСТРЕЧИ
Не тема, а исследование:

контроля
доверия
конфликтов
ответственности
лидерства
коммуникации
ЧАСТЬ 3: РАЗБОР РЕАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Участники работают с тем, что происходит в жизни и бизнесе прямо сейчас. Разбирают практические модели, которые можно применять сразу:

договоренности и роли
контроль и обратная связь
структура коммуникации и управление командой
ЧАСТЬ 4: ПРАКТИКА И ИНТЕГРАЦИЯ

Мини-группы, обсуждение, фиксация выводов и следующих шагов

Почему сильные люди устают,
а выстроенные ими системы перестают работать

ИССЛЕДУЕМ

НОРМАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ или инструментов

СОЗНАНИЯ, управления и КОММУНИКАЦИИ

БОЛЬШИНСТВО ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

НЕ ПРО ОТСУТСТВИЕ

А ПРО КАЧЕСТВО

Где и когда команда теряет ответственность

01

Контроль и доверие.
Почему договоренности не работают

Страх конфликта в управлении.
Реально ли лидерство без давления

01

Почему сотрудники молчат и как выстроить взрослую комманду

Про уравление и внутреннее состояние руководителя
Как не только остаться
в ресурсе, но и вырасти?

Переход от контроля к архитектуре

Понимание, как перестроить бизнес-систему так, чтобы она автономизировалась, опираясь на сильную команду и прозрачные взаимосвязи, а не на личное присутствие владельца

Разгрузка ментального пространства

Освобождение «оперативной памяти» мозга за счет структурирования хаоса

Смена роли

Из «тушителя пожаров» и главного исполнителя в собственном бизнесе в истинного методолога и лидера своей системы

Чистый вектор развития

Вместо ощущения «бега в колесе» появится ясное видение следующего шага масштабирования без увеличения личной нагрузки

Результат участия

Проблема лежит не в плоскости инструментов,
а в кризисе масштаба мышления.

Предприниматели

Проблема лежит не в плоскости инструментов,
а в кризисе масштаба мышления

Управленческая идентичность

Четкое осознание себя как Руководителя, а не «старшего исполнителя». Избавление от страха делегирования и микроменеджмента

Инструменты построения команды

Понимание, как выстраивать коммуникацию, распределять ответственность и мотивировать людей через общие цели и культуру, а не через жесткие регламенты и штрафы

Эмоциональная устойчивость

Снижение уровня стресса и синдрома самозванца. Понимание как экологично выходить из операционных задач команды, сохраняя авторитет и контроль за ключевыми точками

Алгоритм развития подчиненных

Вместо токсичной позиции «они ничего не умеют» управленец получит технологию взращивания сильных кадров внутри своего отдела

Результат участия

Проблема лежит не в плоскости инструментов,
а в кризисе масштаба мышления.

Руководители

научить свой мозг получать дофамин не от лично сделанной работы, а от результатов, достигнутых руками и умами сотрудников

Аудит и деконструкция старых стратегий

Понимание, какие именно паттерны мышления привели к кризису и почему они больше не работают

Новые точки опоры

Обнаружение истинных, внутренних дефицитов и ценностей вместо навязанных извне социальных целей

Технология управления изменениями

Пошаговый ориентир, как перестроить свою жизнь, бизнес или карьеру без радикального разрушения того, что уже создано (трансформация вместо деструкции)

Энергетический ресурс и окружение

Выход из изоляции со своим кризисом. Легитимное и безопасное пространство связи с интересными и глубокими людьми, проходящими через тектонический сдвиг, и получат синергетическую поддержку для движения в новое

Результат участия

Проблема лежит не в плоскости инструментов,
а в кризисе масштаба мышления.

Переживающие кризис

ЛЕГИТИМНОЕ И БЕЗОПАСНОЕ ПРОСТРАНСТВО КАК КОМПАС И МЕТОДОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

ЭКСПЕРТНАЯ

МОДЕРАЦИЯ ВСТРЕЧ

ИССЛЕДУЮ УПРАВЛЕНИЕ НЕ ПРОСТО КАК НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ, А КАК ПРОСТРАНСТВО ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ

ИССЛЕДУЮ УПРАВЛЕНИЕ НЕ ПРОСТО КАК НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ,
А КАК ПРОСТРАНСТВО ОТНОШЕНИЙ
МЕЖДУ ЛЮДЬМИ